Lean Six Sigma para convertir pérdidas, demoras y variabilidad en decisiones y resultados medibles.
Brindamos consultoría Lean Six Sigma en Salta y el NOA para analizar procesos con DMAIC y herramientas de mejora continua, entender dónde se pierde desempeño, cuantificar el problema y diseñar mejoras que puedan medirse y sostenerse.
Mejora de procesos basada en datos: primero cuantificar el problema; después elegir la herramienta.
No partimos de una solución predeterminada. El método se define según el proceso, los datos disponibles, la magnitud de las pérdidas y la capacidad de implementación de la organización.
Diagnóstico del proceso
Construimos una visión objetiva del flujo y de los puntos donde se pierde desempeño.
Variabilidad y causas
Analizamos evidencia para separar síntomas de causas relevantes.
Diseño e implementación de mejoras
Traducimos el análisis en acciones concretas y priorizadas.
Control de resultados
Definimos cómo verificar que la mejora se mantenga en el tiempo.
Una secuencia DMAIC para reducir incertidumbre.
Cuando el problema lo justifica, estructuramos el trabajo con DMAIC para conectar evidencia, causas, mejoras y control.
Definir
Problema, objetivo, cliente, proceso, alcance y beneficio esperado.
Medir
Línea de base, datos, desempeño, pérdidas y confiabilidad de la medición.
Analizar
Causas, variabilidad, restricciones y factores que explican el resultado.
Mejorar
Alternativas, pilotos, priorización e implementación de soluciones.
Controlar
Indicadores, estándares, responsables y reacción ante nuevos desvíos.
Resultados que permiten decidir dónde actuar.
El entregable central no es una herramienta Lean o Six Sigma, sino una comprensión cuantificada del problema y un plan de mejora verificable.
Dónde suele generar valor
Especialmente útil para PyMEs, proveedores, industrias y operaciones de Salta y el NOA con demoras, retrabajos, variabilidad, baja productividad, incumplimientos, exceso de inventario, reclamos o alta dependencia de conocimiento informal.
Antes de definir el alcance.
Una primera conversación permite entender el problema, el nivel de detalle necesario y qué tipo de trabajo tendría sentido antes de proponer herramientas o documentos.
¿Lean Six Sigma sirve solo para grandes industrias?
No. La metodología puede adaptarse a PyMEs, servicios, logística y procesos administrativos siempre que exista un problema concreto y una forma razonable de medirlo.
¿Necesito tener muchos datos antes de empezar?
No necesariamente. Parte del trabajo puede consistir en definir qué datos hacen falta y construir una línea de base antes de analizar causas.
¿El servicio incluye implementación?
Puede incluir diagnóstico solamente o avanzar hasta piloto, implementación, control y seguimiento, según el alcance acordado.
¿Se puede estimar el impacto económico?
Cuando existen datos suficientes, sí. Buscamos conectar los cambios con productividad, calidad, tiempos, inventarios, costos o capacidad.
¿Tenés pérdidas o demoras pero no está claro dónde se generan?
Podemos comenzar delimitando el proceso, la métrica y el problema para saber qué vale la pena analizar.