Evaluación de proyectos para transformar una oportunidad de inversión en una decisión técnica y económicamente sustentada.
Estructuramos estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para conectar alternativas técnicas, CAPEX, OPEX, demanda, flujo de fondos, VAN, TIR, sensibilidad y riesgos antes de comprometer capital.
Reducir incertidumbre antes de comprometer recursos.
El nivel de detalle debe crecer junto con la decisión. Un estudio de perfil no necesita la misma precisión que una factibilidad; por eso estructuramos supuestos, alternativas y costos de manera coherente con cada etapa.
Definición técnica y alternativas
Ordenamos qué se quiere evaluar y qué opciones deben compararse.
CAPEX, OPEX y estructura económica
Construimos una base transparente de costos para modelar la inversión.
Evaluación financiera
Transformamos supuestos técnicos y económicos en métricas comparables.
Sensibilidad y riesgos
Identificamos qué variables pueden cambiar la decisión.
Del concepto a una recomendación sustentada.
La evaluación se estructura para hacer explícitos los supuestos y mostrar cómo cambian los resultados cuando cambian las variables críticas.
Definir
Decisión a tomar, alcance, alternativas, horizonte y criterios.
Estructurar
Información técnica, mercado, costos, cronograma y supuestos.
Modelar
CAPEX, OPEX, ingresos, flujo de fondos y escenarios.
Evaluar
VAN, TIR, recupero, sensibilidad, riesgos y comparaciones.
Recomendar
Conclusiones, condiciones, próximos estudios y decisión sugerida.
Información para decidir, no solo una planilla financiera.
Buscamos que el decisor pueda entender qué supuestos sostienen el resultado, qué variables son críticas y qué información falta antes de avanzar.
Qué tipo de decisiones puede apoyar
Expansiones, nuevas unidades de negocio, inversiones productivas, compra de tecnología, infraestructura, mejoras de capacidad o proyectos que todavía necesitan validar si la inversión tiene sentido.
Antes de definir el alcance.
Una primera conversación permite entender el problema, el nivel de detalle necesario y qué tipo de trabajo tendría sentido antes de proponer herramientas o documentos.
¿Cuál es la diferencia entre perfil, prefactibilidad y factibilidad?
La diferencia principal es el nivel de detalle y confianza de la información. A medida que el proyecto avanza, se profundizan alternativas, ingeniería, costos, riesgos y precisión de los supuestos.
¿La evaluación incluye VAN y TIR?
Sí, cuando el alcance requiere evaluación económica. También pueden incluirse período de recupero, sensibilidad, escenarios y otras métricas útiles para la decisión.
¿Pueden comparar distintas alternativas técnicas?
Sí. Una parte importante del estudio puede ser comparar configuraciones, capacidades, tecnologías o secuencias de inversión bajo criterios técnicos y económicos comunes.
¿Se necesita tener todos los datos definidos antes de empezar?
No. El estudio puede comenzar identificando la información disponible, los supuestos que deben adoptarse y las variables cuya incertidumbre requiere estudios adicionales.
¿Tenés una oportunidad de inversión y necesitás saber si tiene sentido avanzar?
Podemos empezar definiendo la decisión, el nivel de estudio y la información disponible para estructurar una evaluación proporcional.